Produktionsmanagement
Das Produktionsmanagement zielt auf kundenorientierte, wirtschaftliche, Fertigungsprozesse ab, die sich durch kurze Lieferzeiten, eine hohe Termintreue, niedrige Bestände und eine hohe Ressourcenauslastung auszeichnen. Auf der Grundlage produktionslogistischer Modelle bietet Ihnen die proIng GbR individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Lösungen an. Die Dienstleistungen der proIng GbR ermöglichen eine Realisierung der in Ihrer Produktion vorhandenen Potentiale.
Logistische Analysen und Potentialermittlung
Produktionslogistische Modelle bilden die Basis für die von der proIng GbR durchgeführten logistischen Analysen. Daraus lassen sich die logistischen Potentiale Ihrer Fertigung ermitteln.
- Materialflussanalyse
- Auftragsanalyse
- Arbeitssystemanalyse
- Durchlaufzeit- und Bestandspotentiale
Die Analysen und die Potentialermittlung bilden die Basis für die weitere Planung und Gestaltung der Produktionsabläufe sowie die Konfiguration der Produktionsplanung und -steuerung.
Konfiguration der Produktionsplanung und -steuerung
Die proIng GbR konfiguriert die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) auf der Basis praxiserprobter Modelle. Sie wählt geeignete Verfahren für die verschiedenen Aufgaben der PPS aus und passt diese an Ihre betrieblichen Randbedingungen an.
- Auftragserzeugung (MRP II, KANBAN etc.)
- Auftragsfreigabe (Conwip, BOA etc.)
- Reihenfolgebildung (FIFO, Rüstoptimal etc.)
- Kapazitätssteuerung (Rückstandsregelung)
Die richtige Konfiguration der PPS beeinflusst maßgeblich die logistische Leistungsfähigkeit der Produktion. Sie ermöglicht kurze Lieferzeiten, eine hohe Liefertreue, niedrige Bestände und eine hohe Ressourcenauslastung.
Entwicklung innovativer Logistikkonzepte
Im Rahmen von Um- und Neuplanungen von Fertigungssystemen und Fabriken entwickelt die proIng GbR innovative Konzepte für die Logistik von der Anlieferung der Rohstoffe und Baugruppen bis zur Auslieferung ihrer Produkte.
- Beschaffungslogistik
- Produktionslogistik
- Distributionslogistik
Leistungsfähige Logistikkonzepte sind von besonderer Bedeutung für den Unternehmenserfolg, da sie die Kundenzufriedenheit und die Wirtschaftlichkeit der Produktion erhöhen.
Supply Chain Management
Die proIng GbR gestaltet und optimiert die Lieferketten, in die Ihr Unternehmen eingebunden ist. Der Fokus liegt dabei auf der Bestands- und Durchlaufzeitreduzierung unter Berücksichtigung der Wechselwirkungen zwischen den Unternehmen der Lieferkette.
- Logistische Lieferkettenanalyse
- Gestaltung von Lager-Produktion-Lager-Beziehungen
- Lieferketten-PPS
Die Schaffung lokaler Optima in einzelnen Produktionsstufen ist unter den heute geltenden Wettbewerbsbedingungen nicht ausreichend. Das Supply Chain Management zielt auf die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette ab. Es erhöht die Leistungsfähigkeit der beteiligten Unternehmen bezüglich Zeit, Kosten und Qualität.
Umsetzungsunterstützung
Auf der Grundlage der gemeinsam mit Ihnen entwickelten Konzepte unterstützen wir Sie bei der praktischen Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Dies erfolgt durch Umsetzungsprojekte, die wir methodisch und organisatorisch in Ihrem Unternehmen begleiten. Das Ziel ist eine rasche und effiziente Realisierung der erforderlichen Maßnahmen, um die vorhandenen Potentiale auszuschöpfen.