Entwicklung eines Fertigungskonzepts für die Kahl Gruppe

Die Kahl Gruppe besteht aus fünf kleinen bzw. mittelständischen Unternehmen mit insgesamt ca. 900 Mitarbeitern, die hochentwickelte Lösungen in der Verfahrenstechnik, im Maschinen- und Anlagenbau und bei der Realisierung kompletter Werke für die Verfahrenstechnische Industrie anbieten. Jedes Einzelunternehmen verfügt über individuelles Know-how und Kernkompetenzen bei der Verfahrens- und Anlagenplanung.

• Amandus Kahl GmbH & CO. KG, Reinbek

• Neuhaus Neotec Maschinen- und Anlagenbau GmbH, Ganderkesee

• F.H. Schule Mühlenbau GmbH, Reinbek

• Heinen Freezing GmbH & CO. KG, Varel

• Devex Verfahrenstechnik GmbH, Warendorf

Innerhalb der Gruppe gibt es zwei Produktionsstandorte in Reinbek sowie in Ganderkesee bei Bremen. Ein weiterer dritter Produktionsstandort, ausschließlich für Montagen, ist in Varel geplant. Die Endmontage der zum Teil sehr großen und komplexen Maschinen und Anlagen findet in der Regel am Verwendungsort beim Kunden statt.

Die bisherige Situation der Produktion ist geprägt von gewachsenen Strukturen an den Standorten und in der Zusammenarbeit zwischen den Standorten bzw. den Unternehmen. Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug werden häufig uneinheitlich und situativ getroffen. Eine systematische Bündelung der Kompetenzen in der Gruppe und damit die Nutzung bestehender Synergiepotenziale finden nicht oder nur partiell statt.

Mit der Entwicklung eines standortübergreifenden Fertigungskonzepts verfolgt die Kahl Gruppe die folgenden Hauptziele:

• Definition und Fokussierung der Kernkompetenzen in den Fertigungsstandorten

• Neuordnung und Vereinfachung der Produktionsstrukturen und -prozesse

• Erhöhung der Auslastung und Produktivität

• Reduzierung der Lagerbestände und Verkleinerung der Lager

Die Projektbearbeitung durch die ProIng Produktionsberatung erfolgte in einem Zeitraum von vier Monaten. Während der gesamten Laufzeit wurde auf eine sehr enge Abstimmung mit dem internen Projektleiter, den fertigungsverantwortlichen Mitarbeitern und der Geschäftsführung der Kahl Gruppe geachtet. Die Durchführung erfolgte im Rahmen von Arbeitstreffen und Workshops.

Im Einzelnen wurden folgende Leistungen durch ProIng erbracht:

• Zieldefinitions-Workshop mit der Geschäftsführung und den Inhabern der Kahl Gruppe sowie mit den fertigungsverantwortlichen Mitarbeitern

• Definition der Kernkompetenzen für die Teilunternehmen der Gruppe (Core/Non-Core-Definition für Einzelmaschinen, Baugruppen, Einzelteile und Einzelprozesse) in Abstimmung mit Vertrieb, Planung und Produktion

• Optimierung der Fertigungstiefe (Make-or-Buy-Entscheidung) auf Basis der Core/Non-Core- Definition unter Berücksichtigung von Eigenfertigungs- und Fremdbezugskosten sowie Eigenkapazitäten

• Aufdeckung von Synergien beim Sourcing und bei Lieferanten innerhalb der Gruppe auf Basis der Make-or-Buy-Entscheidung

• Entwicklung von Fertigungsstruktur-Varianten und Auswahl der Ziel-Fertigungsstruktur inkl. Bewertung der Fertigungsressourcen und -kapazitäten

• Ableitung von Optimierungsansätzen bei der Produktionsplanung und -steuerung sowie der Disposition innerhalb der Gruppe

• Entwicklung eines Fahrplans für die Umsetzung der vorgeschlagenen Maßnahmen

Die Projektergebnisse wurden in einer gemeinsamen Sitzung der Geschäftsführung und den Inhabern der Kahl Gruppe äußerst positiv bewertet. Für alle vorgeschlagenen Maßnahmen wurde die sofortige Umsetzung beschlossen.

"Die Kahl Gruppe hat gemeinsam mit der Firma ProIng ein sehr überzeugendes und ganzheitliches Fertigungskonzept entwickelt. Der Erfolg der Arbeiten basiert auf der sehr methodischen Herangehensweise der Firma ProIng - stets gepaart mit der erforderlichen Beharrlichkeit und dem richtigen Maß an Fingerspitzengefühl bei der Projektabwicklung. ProIng ist es dadurch gelungen, im Unternehmen anerkannte Lösungen mit messbarem Potenzial auszuweisen und außerdem einen konkreten Fahrplan zur Umsetzung aufzustellen. Das Fertigungskonzept und der Fahrplan bilden die Basis für die zukünftige Ausrichtung innerhalb der Kahl Gruppe. Es war eine sehr gute Entscheidung, ProIng für das Projekt zu engagieren. Die Projektergebnisse überzeugen auf ganzer Linie."

Uwe Wehrmann, CEO Kahl Holding GmbH